Pourquoi réaliser un diagnostic de la fonction finance ?
- Vous faites face à une crise qui nécessite une adaptation de votre pilotage financier (compte de résultat, cash flow, trésorerie…) ?
- Vous envisagez ou devez mener une cession ou une acquisition ?
- Vous souhaitez évaluer votre gestion financière avant de lancer de nouveaux projets ?
- Votre entreprise est en forte croissance, vous vous interrogez sur les actions à mener en priorité ?
Un Diagnostic : une première étape pour renforcer la performance
financière de votre entreprise
Un état des lieux de votre pilotage financier permettra d’obtenir une vision claire de votre situation pour ensuite faire les bons choix et aligner votre stratégie financière à celle de votre entreprise.
Accédez ainsi à la feuille de route adéquate !
Obtenez en moins de 10 jours la feuille de route adéquate pour mettre en œuvre votre stratégie financière.
Notre diagnostic financier 360 s’appuie sur une méthodologie adaptée aux PME en 4 étapes :
Stratégie
Prise en compte des enjeux, du context et de la stratégie de l’entreprise à court, moyen et long terme
Analyse
Collecte des documents, entretiens, évaluation des outils, process et données
Synthèse
État des lieux et synthèse : forces, points d’amélioration, opportunités et risques
Plan d'Action
Préconisation d’un plan d’actions avec recommandations stratégiques et opérationnelles. Priorisation des projets à court et moyen terme
Le diagnostic de la fonction finance porte sur :
ORGANISATION
OUTILS
PROCESS
ENJEUX FINANCIERS
Ce que vous allez obtenir
- Une synthèse des points forts et axes d’amélioration de la fonction finance
- Des préconisations d’actions correctives à mener à court et moyen terme
- Une feuille de route co-construite avec nos experts
Faites votre demande
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Référence DAF est spécialisé dans la direction financière externalisée à temps partagé augmenté. Avec sa communauté de DAF à temps partagé augmenté, Référence DAF accompagne les PME dans la structuration et le pilotage de leur Direction administrative et financière.
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