Management de transition : quels enjeux ?
- Votre Directeur Administratif et Financier quitte l’entreprise ?
- Votre équipe comptable n’est plus managée ?
- Des nouveaux projets ou des urgences ne sont plus gérés par manque de temps ou d’expertise ?
- Votre société est confrontée à une situation à risque ?
Toutes les entreprises sont confrontées au cours de leur vie au départ de managers stratégiques ou à des situations particulièrement risquées.
Sur le plan Administratif et Financier, l’absence d’un Directeur Financier peut entrainer un risque de continuité par exemple des risques au niveau de la gestion de la trésorerie, des prévisions budgétaires ou encore des relations avec les partenaires externes.
Dans ces contextes, faire appel rapidement à un directeur financier expérimenté contribuera à sécuriser la santé financière et opérationnelle d’une entreprise. Pour autant, recruter un Directeur Financier prend du temps et n’est pas forcément toujours la meilleure option.
La solution ? Le management de transition !
Faire appel à un DAF de transition le temps de recruter
Comment se déroule une mission de management de transition avec Référence DAF ?
En tant que spécialiste en prestation de DAF externalisé, nous avons rassemblé au fil des années une communauté de d’experts de haut niveau, qui interviennent auprès des PME & ETI pour apporter leur compétence et savoir-faire.
L’intervention d’un DAF de transition se déroule en plusieurs étapes
1. Définir les objectifs :
- Définir les besoins et la fiche de poste
- Fixer les points clés de la mission
2. Sélectionner le manager de transition :
Selon les compétences et savoir-être attendus, nous sélectionnons le bon manager, organisons la rencontre et la validation du profil, rédigeons le contrat.
Tous les candidats proposés pour des prestations de management de transition sont évalués via un double processus avant de vous être présentés :
- Evaluation par un spécialiste des ressources humaines
- Evaluation par un l’un de nos DAF associé expert
3. Démarrage de la mission :
Analyse du contexte, élaboration d’une feuille de route au regard des priorités, mise en œuvre des projets avec une intervention à la fois stratégique et opérationnelle.
4. Suivi qualité :
Durant toute la mission, nous assurons un suivi qualité régulier avec l’un de nos Manager de haut niveau
5. Préparation du Recrutement du futur DAF en CDI :
Au delà de la mission de management de transition, nous pouvons vous accompagner dans le recrutement de votre futur DAF.
- Évaluation des besoins à plus long terme
- Co-construction de la fiche de poste et des compétences requises
- Sourcing et sélection de candidats
- Transfert de poste auprès du nouveau DAF à son arrivée
- Accompagnement du nouveau collaborateur dans la durée selon les besoins
Optimisez votre management de transition avec Référence DAF
En tant qu’expert de la direction financière externalisée, notre communauté d’experts dispose d’une forte expérience dans le domaine de la Finance
Nos managers de transition sont à la pointe !
Totalement intégrés à notre communauté d’experts, nos DAF de transition ont accès à toutes nos méthodologies et outils.
Ils bénéficient d’espaces privilégiés pour partager leurs retours d’expérience, s’entraider en cas de besoin et ainsi faire évoluer constamment leurs compétences.
Un package Transition + Recrutement pour gagner en efficacité
Grace à notre package Transition + Recrutement, vous pouvez bénéficier dans l’urgence d’un directeur tout en nous confiant le recrutement de votre futur DAF en CDI. Cette formule vous garantit de disposer de ressources pleinement adaptées à votre contexte.
Besoin d’en savoir plus ?
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est un dispositif dans lequel une personne hautement qualifiée et expérimentée intervient pour une durée au sein d’une entreprise pour remplacer une personne qui part, piloter des projets spécifiques, gérer des situations d’urgence, de crise ou de réorganisation, renforcer des compétences manquantes.
Le recours à un manager de transition offre un certain nombre d’avantages, notamment la flexibilité pour répondre à des besoins particuliers, l’accès à des compétences hautement spécialisées sans les coûts d’un recrutement à long terme et la possibilité de bénéficier de l’expertise d’un professionnel chevronné.
Quel est le rôle d’un DAF de transition ?
Le Directeur Administratif et Financier de Transition est un professionnel temporairement chargé d’assumer des responsabilités clés liées à la gestion financière et administrative d’une entreprise. Ses actions peuvent être variées et dépendent des besoins spécifiques.
Il peut intervenir notamment sur
- Diagnostic financier : évaluation des enjeux financiers, revue complète de la fonction finance, en identifiant les faiblesses, les risques et les opportunités d’amélioration.
- Clôture des comptes : encadrer les équipes pour assurer les clôtures mensuelles et annuelle et assurer les démarches administratives (tenue de l’AG, dépôt des comptes)
- Gestion de la trésorerie : gérer de manière optimale la trésorerie, tout en optimisant les investissements et le financement.
- Planification et prévisions : élaborer les plans financiers à court et à long terme pour guider la prise de décision et sécuriser la stabilité économique de l’entreprise.
- Optimisation du processus financier : définir et de mettre en œuvre des processus financiers plus transparents et plus efficaces.
- Relations avec les partenaires externes : banques, investisseurs, auditeurs…
- Restructuration financière : restructurer la dette, négocier avec les créanciers, élaborer des plans de redressement…
- Rapport financier : production et présentation des rapports financiers
- Management : superviser les fonctions ADV et finance, collaborer avec les services RH
- Fusions et acquisitions : Lorsque l’entreprise est impliquée dans des transactions de fusion, d’acquisition ou de cession, le DAF de transition peut jouer un rôle clé dans l’évaluation financière, la due diligence et l’intégration post-transaction.
- Conformité et réglementation financière : assurer le respect des obligations légales et fiscales.
- Conseil stratégique : conseil auprès de la direction sur la stratégie financière et opérationnelle.
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