Les opérations de carve out finance ou cession-fusion-acquisition font la plupart du temps l’objet d’une phase de détourage / TSA. Cette phase a pour objectif d’isoler la structure cédée et d’organiser le transfert afin d’acquérir l’autonomie imposée par la cession. Quelle que soit la complexité de l’opération, le détourage, qui concerne tous les aspects de la structure (Financier, RH, IT, juridique, marketing…) doit être réalisé dans les délais fixés contractuellement.
Vous envisagez de racheter une société existante ou êtes déjà engagé dans un acte d’achat de tout ou partie d’une société ? Sur le plan financier, l’enjeu est de disposer des outils pour piloter le nouveau périmètre.
Pour mener à bien le carve-out, vous devez entièrement reconstruire les nouveaux tableaux de bord financier et les process du nouveau périmètre de l’activité. C’est un risque réel de ne pas pouvoir opérer ou perdre en visibilité sur la performance et ne pas pouvoir prendre les décisions adaptées.
L’ensemble des process financiers, outils et tableaux de bords doivent être repensés.
Une parfaite animation de ces projets est primordiale pour fédérer les collaborateurs au nouveau projet d’entreprise et mettre en place les nouveaux process.
Nos experts en pilotage financier accompagnent les dirigeants pour faciliter leurs projets de Carve in Carve-Out
Audit carve-out et outils digitaux
Analyse du Process Financiers
Construction des nouveaux tableaux de bords
Mise en place du Pilotage Financier
Référence DAF : un accompagnement sur-mesure aux différentes étapes de l’opération de carve out
1
Conseil – Audit des outils digitaux et de la dépendance business
En complément du TS / banque d’affaires
2
Phase de transition
Mise en oeuvre du détourage pour le nouveau périmètre (process, outils, tableaux de bord, enjeux réglementaires)
3
Elaboration et pilotage de la fonction finance dans la durée
Quels sont les risques si vous ne disposez pas d’experts administratifs et financiers pour votre carve out finance ?
- Pas de vision globale de tous les enjeux à couvrir (process, outils, tableaux de bord)
- Une gestion de projet approximative dans une période risquée, notamment lors du TSA
- Un accompagnement du changement qui ne tient pas compte de la résistance potentielle au changement
Vos avantages en optant pour une Direction Administrative & Financière à Temps Partagé Augmenté
- Ressources adaptées aux différents sujets à traiter tout au long du carve-out et dans la durée autant sur les couches stratégiques qu’opérationnelles
- Experts en Carve in Carve out qui s’appuient sur une méthode carve out co-construite et enrichie au fil des années au sein de notre communauté d’experts.
- Volumétrie ajustable selon le degré de besoin, des étapes du projet carve-out finance qui nécessitent plus ou moins d’intervention
- Capacité à gérer le présent, anticiper à moyen terme, écrire une feuille de route et une organisation qui sécurise à moyen et long terme
- Evite les risques d’un recrutement
- Intervention rapide
- Optimisation du budget ressource en DAF
