Piloter la performance
Le pilotage de la performance est essentiel pour que les entreprises puissent atteindre les objectifs fixés. L’analyse des écarts et la prise en compte d’indicateurs clés de performance permettent en effet, d’identifier les obstacles potentiels, d’anticiper et de réajuster si nécessaire. Concrètement, le pilotage vous permet d’avoir une visibilité globale sur l’état de santé de votre entreprise et sur l’impact réel des actions menées.
Gestion du cash et du financement
La gestion de trésorerie en PME est primordiale afin d’assurer le bon fonctionnement d’une entreprise, ainsi que son développement. En optimisant le cash management, on assure la pérennité de sa PME. Découvrez les enjeux liés à la gestion financière d’une entreprise.
Améliorer les processus via l’automatisation et la digitalisation
Depuis une dizaine d’années, la transformation digitale s’est opérée de manière intensive dans le monde de l’entreprise, modifiant radicalement les processus de ces différents services, y compris ceux de la fonction financière. L’objectif de cette digitalisation est de proposer des solutions adaptées aux problématiques liées au processus et de répondre aux nouveaux besoins, afin de faire gagner du temps aux équipes, de réduire le risqué d’erreur et au final d’accroître les performances de l’entreprise.
Se conformer aux évolutions de la règlementation financière
La réglementation financière ne cesse d’évoluer pour s’adapter au contexte économique et permettre aux entreprises de suivre également le mouvement.
Dans ce contexte changeant, entre les crises économiques et climatiques, la digitalisation, les nouvelles démarches RSE…les évolutions en matière de réglementations financières sont nombreuses.
Sécuriser un Carve-out finance
Les opérations de carve-out ou cession-fusion-acquisition font la plupart du temps l’objet d’une phase de détourage / TSA. Cette phase a pour objectif d’isoler la structure cédée et d’organiser le transfert afin d’acquérir l’autonomie imposée par la cession. Quelle que soit la complexité de l’opération, le détourage, qui concerne tous les aspects de la structure (Financier, RH, IT, juridique, marketing…) doit être réalisé dans les délais fixés contractuellement.