Une solution innovante
Recrutement Directeur Financier : pourquoi externaliser ?
Un conseil avisé dans la définition du poste et dans son évolution à moyen terme.
Une évaluation précise et adaptée de vos besoins au regard du contexte de l’entreprise.
Dans quels cas externaliser votre recrutement DAF ?
Les missions de la Direction Administrative et Financière sont riches et variées, et fortement stratégiques pour une société.
Le recrutement d’un DAF est une démarche délicate car son rôle aura un impact important dans l’entreprise et il est crucial de bien définir les besoins et attentes avant d’entreprendre toute démarche de recrutement.
Quelles sont les compétences, expériences et qualités dont votre entreprise a besoin ?
Comment identifier et recruter le Directeur Financier qui vous convient ?
Recruter un DAF nécessite du temps et des capacités de recrutement. Selon le profil recherché, les moyens de recrutement en interne et l’attractivité de la société, le processus peut prendre de 4 à 10 mois.
Pourquoi externaliser le recrutement de votre futur DAF :
- Manque d’expertise interne pour recruter sur un poste de direction
- Complexité du poste et du profil recherché
- Besoin de confidentialité
- Gagner en temps et en efficacité
- Elargir le réseau de recherche et atteindre à des candidats difficilement accessibles
- Bénéficier d’un regard neutre et expert
- Réduire les risques d’erreur de recrutement
Confiez le recrutement de votre futur Directeur Administratif et Financier à Référence DAF pour sécuriser et accélérer l’embauche de votre nouveau talent !
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Comment se déroule une mission Recrutement DAF avec Référence DAF ?
1. Analyse du Contexte
Définir le périmètre du poste par rapport aux besoins actuels et futurs de votre entreprise. Déterminer ensemble les savoir-faire et savoir-être attendus.
2. Evaluation du poste
Co-construire ensemble la fiche de poste correspondant au contexte. Définir le niveau de rémunération et anticiper les perspectives d’évolution.
3. Validation de la mission
Une fois la fiche de poste validée, nous établissons une proposition détaillée, incluant la définition du besoin et les engagements de chacun, dans l’objectif de valider le démarrage de la mission de recrutement.
4. Recherche de candidats
Sourcing et prise de contact auprès de talents. Durant cette étape, nous vous tenons informé de l’avancement de la mission, des éventuelles difficultés rencontrées et des actions mises en place.
5. Sélection des candidats
Grace à notre expertise en recrutement et en Direction Administrative et Financière, nous sélectionnons les meilleurs candidats en menant une double validation par un spécialiste du recrutement et par un DAF expérimenté qui réassure les savoir-faire propres au contexte.
6. Recrutement
Nous vous présentons les 2 à 3 candidats retenus ainsi qu’un dossier de candidature complet qui constitue un véritable outil d’aide à la décision.
Notre offre Recrutement DAF vous permet de sécuriser et accélérer l’embauche en CDI de votre futur talent !
Pourquoi confier le recrutement de votre directeur Administratif et Financier à Référence DAF ?
Avec notre offre de DAF externalisé et de Management de transition, nous sommes à la fois dotés d’une forte expertise métier mais aussi d’un réseau de talent étendu dans le domaine du pilotage administratif et financier.
Notre expertise nous permet de mener une analyse des besoins précise et une description du poste pour orienter les recherches vers un talent qui correspondra à la fois à l’ADN de l’entreprise et à ses besoins en matière de pilotage financier.
Notre expérience en Direction Administrative et Financière dans les PME et ETI, notre réseau de talents et notre veille permanente au sein de notre équipe de DAF à Temps Partagé Augmenté vous assurent de recruter un DAF en parfaite adéquation avec vos valeurs et vos besoins, et ce dans les meilleurs délais, quel que soit votre secteur d’activité ou votre localisation géographique.
Besoin d’en savoir plus ?
Comment recruter un DAF ?
Recruter un DAF est un acte important, car cette fonction joue un rôle clé dans le pilotage de la performance d’une société.
Voici les étapes à suivre pour recruter sur ce type de poste :
- Définir le périmètre des missions et responsabilités du poste, les objectifs à atteindre et les critères de sélection
- Consulter les parties prenantes internes
- Rédiger l’offre d’emploi
- Diffuser l’annonce en interne (si cela est votre choix) et en externe sur les sites de recrutement, sur l’espace recrutement de votre site, sur les réseaux sociaux..
- Faire une première sélection de candidats et les évaluer
- Mener des entretiens avec les candidats retenus
- Organiser des entrevues avec des membres de l’équipe interne
- Vérifier les références
- Choisir le candidat final
- Négocier les conditions de travail
- Préparer votre contrat de travail
- Préparer l’arrivée et l’intégration
Embaucher un DAF nécessite une approche stratégique et un processus rigoureux pour trouver le talent qui correspond le mieux aux besoins et à la culture de votre entreprise. Faire appel à un cabinet de recrutement permet de sécuriser et d’accélérer l’embauche.
Quelles sont les grandes fonctions de la DAF ?
Le Directeur Administratif et Financier a sous sa responsabilité plusieurs grandes fonctions :
- Gestion Financière : superviser toutes les activités financières de l’entreprise
- Comptabilité : supervision des équipes comptable pour la préparation des états financiers
- Contrôle de Gestion : produire les reporting mensuels et tableaux de bords nécessaires au pilotage de l’entreprise
- Reporting Financier : produire les rapports financiers à destination de l’interne et de l’externe
- Gestion de Trésorerie : optimiser la gestion des flux de trésorerie entrants et sortants
- Financement : déterminer les meilleures sources de financement pour l’entreprise
- Relations Bancaires et Investisseurs : entretenir les relations, négocier des accords
- Gestion des Risques : identifier, évaluer et gérer les risques financiers auxquels l’entreprise est exposée
- Fusions et Acquisitions : Le DAF peut jouer un rôle clé dans les activités de fusion, acquisition ou cession d’actifs en évaluant les opportunités, en coordonnant la due diligence financière et en participant aux négociations
- Conformité et Législation : veiller au respect de la réglementation financière et fiscale.
- Stratégie Financière : aligner les objectifs financiers sur les objectifs globaux de l’entreprise
Ces fonctions varient en fonction de la taille de l’entreprise, du secteur d’activité et des besoins spécifiques.
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